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edf一定发召开2016年上半年事情总结会

2016年7月25日下午，edf一定发上半年事情总结会在水资源楼1004集会室召开，总公司领导唐总、祁总、黄总出席集会，安徽公司鄢俊总经理及在宁全体人员加入了集会。

在听取了安徽公司市场营销部、生产技术部、财务资产部、综合部的事情汇报后，鄢总代表安徽公司作了半年度事情总结报告，并对各部分上半年的事情结果给予了肯定，并指出公司目前仍然保存许多问题迫切需要解决，首先，综合部要继续加大人才的引进，做好人员储备事情，加速营销团队建设，继续修订公司的各项规章制度；其次，营销部分要找到新的利润增长点，利用总公司和水科院的平台，抓紧推进项目的落实，加速回款速度；再次，当涂生产基地要做好夏季防暑事情，包管员工的人身宁静，加大宁静教育；最后，财务资产部要增强与销售部的相同，协调好资金利用。

会上，总公司祁总、黄总划分就安徽公司的治理机制、人才培养、战略计划、财务事情、企业信息化建设等方面提出了明确要求，指出安徽公司要继续完善各项制度，开拓新领域，引进新技术，与总公司实时相同，做到信息对称与共享，安徽公司可发挥自身优势，实现差别化经营。

最后，总公司唐总对安徽公司做了重要指示，他指出：目前安徽公司还处在生长初期，公司要做好宏观计划。第一，围绕经营目标，明确公司生长偏向，公司业务生长要有选择、有结构、有重点、有剖析、有办法、有步伐的进行，掌握市场需求，抢占生长先机，形制品牌效应，提高焦点竞争力。第二，财务部分要做好财务预测、财务决策、财务控制和财务剖析等事情，增强财务危害治理，形成有效的财务危害预警系统。第三，生产部分要加速设备引进速度，使厂区尽快发挥作用，生产历程中要提高宁静防备意识，做好宁静防控、宁静检查等事情，针对危险源要有反响、有纪录、有提醒，做到“以人为本”。第四，要进一步完善内部治理，实现治理的现代化、规范化和流程化，同时须增强内部团队建设。第五，企业相关资质方面总公司将统筹考虑，做到不重复、不闲置、不浪费。针对安徽公司办公室场合疏散的问题，唐总体现总公司一直很关注，将统筹考虑，尽早解决。