edf一定发

2019年2月14日下午，edf一定发阶段事情回首暨2019年业务经营、公司转型生长讨论会在河口楼5楼集会室召开，院领导李院长、总公司领导唐总、祁总出席集会，安徽公司鄢俊总经理及全体在宁员工加入了集会。

鄢俊总经理代表安徽公司对2018年度的事情进行了总结报告，对各部分取得的结果给予了肯定，针对目前公司保存的困难做了深入剖析并提出了具体解决计划。首先，在科技立异方面提出了明确目标，要求进一步加速焦点技术产品的研发速度，缩短结果转化周期，把企业的连续生长建立在技术不绝进步、科技不绝立异的基础之上；其次，公司将加速高素质人才步队建设程序，建立与公司生长相适应的人力资源治理制度和人才的激励机制，坚持以人才生长为支撑；再次，实施以立异为动力、以市场为导向的业务经营战略，积极进行市场转向、业务转型，努力开拓混凝土模板衬垫和生态固化石等新产品市场，积极探索新产品的商务模式、营销方法，实验开展战略相助，引进优秀的相助者，努力实现双赢。

会上，总公司唐总指出安徽公司近几年实现了较快的生长，同时指出要逐步进行业务结构的调解，加速转型程序，补短板，强监管，增强人才梯队建设、团队建设、文化建设，进一步完善治理制度。

最后，院领导李院长对安徽公司做了重要指示，他指出：安徽公司自建立以来取得了较好的结果，但要实现快速生长目标必须解决目前保存的问题。第一，明确科技企业定位，要以科技为先导，加速焦点技术的研发速度；第二，增强与研究所的相助，增进产学研深度融合；第三，强化质量治理，增强质量控制，加速制度建设程序；第四，储备优秀的人才步队，建立合理化的人才结构，为公司的生长提供人才步队包管；最后，李院长体现安徽公司作为水科院的科研结果转化平台任重道远，会加大对安徽公司的支持力度，并给予安徽公司厚望。